6月26日上午，城建集團市政工程部在副總經(jīng)理張超的帶領(lǐng)下開展工地現(xiàn)場集中學(xué)習(xí)活動，以如何強化精細化管理為抓手，研討市政工程中精細化管理的重難點。

       學(xué)習(xí)小組分別參觀了湖州市南太湖市民休閑活動公園海綿城市低影響開發(fā)工程、井安路道路工程、湖州大升路西側(cè)濱水綠地景觀工程和湖山大道工程（瑤臺路至三環(huán)北路段和二里橋路至二環(huán)南路段）Ⅱ標段四個典型工程，由各項目負責(zé)人對精細化管理在項目中的運用進行逐一梳理，并對不足之處做出總結(jié)。

       張總強調(diào)精細化管理是項目建設(shè)的精髓，每個項目都要強化精細化管理，并對大家提出三點要求：

       1.明形式，聚共識；

       2.知長短，樹信心；

       3.強責(zé)任，善借勢。

       最后鼓勵大家，要堅定信心，奮發(fā)有為，建設(shè)城建品質(zhì)。整個活動結(jié)束，市政工程部人員紛紛表示受益匪淺，更加堅定了成為城建鐵軍的信心。